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作为遵义铝业氧化铝厂党总支副书记
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、厂长，，，陈勇锚定出产痛点，，，把党支部建在工序上，，，让党员认领技术难题，，，萦绕优化流程
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、降低能耗等具体指标攻坚克难，，，将组织效力转化为实切其实的经营效益。。。

“组织优势必须转化为治理效力”是陈勇的治理逻辑。。。他推动“第一议题”制度与出产调度同频共振，，，将理论学习成就利用于工艺优化与流程再造。。。针对分化率这一制约产能开释的关键瓶颈，，，陈勇成立“党员项目责任制”，，，组建技术攻关专班。。。团队驻点现场，，，通过精密化调控参数，，，将分化率从42%稳步提升至49.74%，，，实现技术指标的突破性逾越。。。以此为契机，，，他构建起工厂全域“党建+价值创制”系统，，，各出产工序业绩显著提升。。。原料工序聚焦成本管控，，，节约成本数十万元；溶出工序聚焦运行不变，，，设备故障率显著降低。。。

“治理颗粒度决定发展精度”是陈勇推动精益出产的主题理念。。。他将尺度化作业贯通全流程，，，通过过程节制实现出产身分的最优配置。。。针对产能开释与成本管控两大关键工作，，，陈勇推动单耗指标对标一流，，，优化铝矿石
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、石灰及蒸汽亏损结构。。。整年氧化铝实产
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、打算实现率均超100%；相对溶出率提高0.84%，，，年节电超120万千瓦时。。。以此为基础，，，他构建起“出产+安全”双重预防机制，，，奉行基层治理人员安全述职制度，，，选取系统化步骤辨识管控风险，，，整年实现安全环！傲惚渎摇，，，重大危险源处于受控状态。。。

“科技赋能是转型的关键变量”是陈勇推动技术改革的根基判断。。。他确立“模型测算+智能设备+技术攻关”执行蹊径，，，推动出产方式向智能化演进；重点推动管道化溶出闪蒸技术钻研，，，实现创效325万元；某技术获中铝股份科技进取奖一等奖。。。在此框架下，，，一批项目陆续投产，，，智能化设备代替人为操作，，，降低劳动强度，，，夯实转型升级基础。。。

从组织融合到精益管控，，，再到技术创新，，，陈勇构建了一套卓有成效的现代化工厂治理系统，，，聚焦成本竞争力与性质安全，，，推动氧化铝厂向绿色化
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、智能化迈进。。。